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“兔岁话新春 相聚谋发展”董事长莅临年会现场指导新一年工作

作者 牛浩然 , | 来源 七公司 , | 2023-01-19 10:07:57 | 阅读数:249
内容提要:为进一步弘扬企业精神,增强公司内部凝聚力,共同总结2022年的发展收获,描绘2023年的宏伟蓝图,2023年1月16日下午1点半,根据七公司、绿化公司的工作时间安排,召开了2022年度公司年会。本次年

为进一步弘扬企业精神,增强公司内部凝聚力,共同总结2022年的发展收获,描绘2023年的宏伟蓝图,2023年1月16日下午1点半,根据七公司、绿化公司的工作时间安排,召开了2022年度公司年会。本次年会有幸邀请到公司董事长,听取七公司、绿化公司的年终工作汇报总结,在兔年来临之际发表新年致辞。

2022年注定是不平凡的一年,七公司百折不挠,广拓市场,受天之垂怜,感人之奋进,在济微高速项目中标之际,披荆斩棘走进下半年。在全国疫情肆虐、市场环境复杂艰难的一年里,七公司紧紧围绕总公司的战略部署,以践行“四个东泰”建设为总抓手,以落实“六个一流”为目标,结合七公司实际工作需要,突出“党建引领”作用,狠抓质量与创新,着力推进“品质工程”的创建。在全体员工的共同努力下,各项工作不断呈现出新亮点、新特色,保持了七公司2022年良好的发展势头。

刘总在会议中指出,党建工作和人才队伍的培养是七公司本年以及未来工作的重中之重。党建工作开展的良好与否是七公司形成强大凝聚力,发扬战斗精神的重要支撑。而在工作中积极把握新机遇,迎接新挑战,在实践中培育新人才则是七公司面向未来,昂首自信的不竭动力。七公司党支部依托济微高速项目设置党员先锋岗,根据工程进展情况划分党员责任区,以监理工作内容为抓手,党员先锋起好表率作用,着力解决项目实际问题。济微高速是七公司团队自潍日高速以来连续承接的第三个高速公路项目,经过近七年的磨炼成长,部分员工的工作能力和工作经验已经可以胜任地方路总监或驻地等职务,我们要牢牢把握疫情期间国家高度重视基础设施投资建设的宝贵契机,为培育优秀人才创造平台和机会,保持公司发展的有序生态和旺盛活力。

工程建设就像是一场艰苦卓绝,旷日持久的“激烈战斗”,前方“冲锋陷阵”,离不开公司工会和团支部的人文关怀和后勤保障;李经理提出,七公司工会、团支部的工作根植于东泰文化沃土,时刻煅造优秀精神食粮,特色鲜明地开展团队活动,不断丰富和完善“四个东泰”的新内涵,打造出了一支特色鲜明,凝聚力强,能打胜仗的优秀团队。主动对标学习济高、临临高速等标杆项目的良好做法,横向比较、细节入手,在现场临时用电、物料堆放、桥梁外观、构件预制等方面,从严从细抓住项目管理的末梢环节;积极寻求、放大本合同段的工程亮点特色,做好济微高速的“品质工程建设”,在济微高速持续擦亮东泰咨询的品牌知名度。

驻地办全体人员自进场后上下一心,攻坚克难,迅速完成了驻地和工地试验室的建设。所监理的一标段率先完成了首桩首梁的施工,起到了全线引领和示范作用。在试验室验收备案的前期建设和准备工作中,不计成本多投入,高标准超额配备合同人员和设备,保证工地试验室的建设满足新项目、新标准的相关要求,以90分的高分顺利通过了省厅现场核查验收。

如今监理企业面临着向科技化、智慧化的转型,提高团队的专业素质和科研方面攻坚克难的能力对我们至关重要。李经理以身作则,率先完成了2022年七公司科研工作由零向一的突破,顺利引导了七公司创新立项遍地开花的繁荣景象。科研项目《建筑门窗智能化开关控制技术研究》已完成了技术构思,进入了立项申请的编写阶段;由内部专家组下发的科研项目《移动式振捣棒卡槽》等也已由创新小组组织进入了实施阶段。《交通工程波形梁钢护栏横梁安装高度检测方法研究》已进行立项申请,完成了上报总公司初审的准备工作。

在七公司年度工作汇报结束后,董事长对于七公司2022年的工作成果和努力给予了中肯的评价;这一年里,七公司依托济微高速项目,及时宣传报道了项目工程进展、质量以及安全环保等方面的成功经验和创新工法,成为七公司弘扬东泰咨询品牌影响力和正能量的主要阵地。2023年要继续重视新闻宣传报道工作,以实际行动积极推广东泰咨询监理团队“认真、负责、专业”的工作能力和工作态度,使得东泰精神深入人心,口碑相传。

今年,七公司将迎来新的机遇和发展,董事长对于七公司以“项目带动发展”的工作思路和积极谋求多元化发展的工作态度给予了充分肯定。在当前严峻的行业环境下,市场是我们生存和发展的关键命脉,七公司不仅要主动走出去,积极寻求省外市场,更要结合市场现实行情,实现高速公路、地方路、市政、房建项目多元化相结合的发展模式。

同时董事长指出,七公司管理层要起好表率作用,以实际行动调动全体员工在公司发展中的主人翁意识,积极拓宽市场业务、市场信息寻求思路,切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和优患意识,扎实有效做好项目管理、制度建设、业务拓展等工作,确保完成本年度工作目标任务计划,保障七公司新的一年在各项工作中实现新发展、新突破。

    在多年的监理实践工作中,七公司深刻体会到不断深化管理机制、体制创新改革是加速监理公司转型、实现更快更好发展的必备基础。今年,七公司将进一步深化改革、加强内部管理,与时俱进,努力实现内外管理市场化,助推公司走上管理科学、健康有序、高效发展的必由之路。

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